华特迪士尼公司对二十一世纪福克斯公司的收购,迪士尼收购21世纪福克斯意味着死侍金刚狼回归漫威宇宙的喜事大奖888pt手机

6月28日,美国司法部批准迪士尼收购21世纪福克斯多数资产的交易,条件是其出售能产生10亿美元现金流(EBITDA)的福克斯新闻、福克斯财经、福克斯体育这部分资产,原因是根据反垄断法的规定,迪士尼已经拥有美国广播公司(ABC)和ESPN,因此不能收购福克斯的地方体育节目网络。迪士尼已经积极响应剥离相关资产以获监管放行。

华特迪士尼公司对二十一世纪福克斯公司的收购,于北京时间2019年3月20日中午13时02分正式完成。在超过一年的报价、磋商、竞购、提价和十几个国家的监管审核之后,收购金额从最初的524亿美元,一路涨到713亿美元外加138亿美元的净债务,最终迪士尼以851亿美元的总出资完成了这笔世纪并购。

对比去年的524亿美元,今年为了力压半路杀出的程咬金康卡斯特,迪士尼现金加价至713亿美元,交易总额达851亿美元。

尽管出价远超二十一世纪福克斯的市值,但迪士尼也没能够完成对后者全部资产的收购。本次重点收购的集团业务主要集中在影视领域,包括福克斯影业、FX有线电视、国家地理频道以及Hulu、欧洲SkyTV等福克斯旗下电视服务的股权,还有一系列超级英雄电影改编版权。二十一世纪福克斯集团旗下的福克斯广播公司、福克斯新闻频道、体育频道等剩余资产将以「福克斯公司」为名,成立一家新公司。3月15日,标普500已经以「福克斯」取代了原有的「二十一世纪福克斯」。

与此同时,美国最大有线电视运营商康卡斯特仍没有最终出局,目前正在寻求私募投资者的支持,据悉他们可能会开出900亿美元的高价。根据本周一份委托书显示,香饽饽21世纪福克斯更偏好迪士尼,除了价格以外,还包括反垄断审批进展更大,与康卡斯特结盟有潜在监管风险。

随着收购成为定局,「二十一世纪福克斯」也变成了历史,新福克斯更像是一家电视台,这也意味着包括了索尼影业、迪士尼电影公司、二十世纪福克斯电影公司、华纳兄弟电影公司、派拉蒙电影公司和环球影业的「好莱坞六大」概念从此不复存在。

对于广大漫迷来说,迪士尼收购21世纪福克斯意味着死侍金刚狼回归漫威宇宙的喜事;对于割肉卖肾也要坚决买下福斯的迪士尼来说,意味着娱乐帝国版图的扩张,和流媒体战争吹响号角。

▲好莱坞「六大」制片厂

六大将成四大?好莱坞老大哥对硅谷宣战

而在完成这笔集团史上最大的并购之后,在这个行业早已今非昔比的时间点上,迪士尼艰难的破茧之路才刚刚开始。

05年上任至今的迪士尼CEO鲍勃伊格尔是公认的精明决策者,用一系列资本运作垄断了内容和渠道,使原本已显颓势的迪士尼连续3年牢牢占据六大50亿美元票房俱乐部之首:06年收购皮克斯,09年收购漫威,购入流媒体Hulu30%股权,12年收购卢卡斯影业,加注星球大战系列,15年领投VR企业Jaunt,投资青年亚文化媒体Vice并获得其10%的股份。

旧格局的整合

这些与时俱进的并购与投资昭示着迪士尼补全产业链,扩张影视帝国版图称霸的野心。

大公司之间的并购不仅仅是一笔大生意,更伴随着非常高的风险,在走完漫长的审核和法律程序后,必然面对着舍与得的考量。同AT&T并购时代华纳后的高层重组和重要人物出走不同,迪士尼和福克斯在人事的整合上,「算盘」打得似乎更精明些。

把福斯纳入版图是迪士尼有史以来最大的收购,交易成功后将获得:20世纪福斯影业、20世纪福斯电视公司、FX有线电视网与国家地理、30%的Hulu股份、39%的欧洲电视商Sky及其旗下流媒体Now
Tv的股份、印度Star星空传媒。还有福斯旗下的一系列大IP:X战警、死侍、阿凡达等等。

据CNN报道,分析师预计迪士尼会在福克斯和迪士尼中裁员至少5000人,迪士尼并未回应这一裁员计划。但投资方表示,他们已被迪士尼告知,到2021年,两家业务高度相似的公司合并之后产生的协同效应,将省下近20亿美元的运营成本。

迪士尼CEO鲍勃伊格尔

与之对应的是高管变动。原福克斯隶属于新闻媒体大亨默多克的新闻集团,新闻集团在2013年分拆为两家独立上市的公司:新闻集团和二十一世纪福克斯公司。如今福克斯的影视业务被迪士尼悉数纳入囊中,但默多克家族的影响力却更加深入了。默多克和他的长子拉克兰将继续管理新福克斯集团,而据接近交易的知情人士称,默多克次子詹姆斯将进入迪士尼担任高管。

这次收购被视为好莱坞老大哥向最大的威胁者,硅谷流媒体之王Netflix发起的宣战书。其他流媒体巨头对手还包括:Amazon,Google,苹果等等。科技公司和传统媒体原本井水不犯河水,随着互联网时代的推动,近年来越发有互相渗透之势。除了内容冲击,资源和用户被抢夺,最让好莱坞担心的是,Z世代的观影习惯被流媒体日渐改造:他们习惯于在电脑上而不是去影院看电影。

▲传媒大亨默多克和他长子拉克兰

转型为科技型HBO的Netflix涨势惊人,此前市值甚至一度短期超过了迪士尼。而奈飞的竞争对手Hulu被视为业界黑马,去年出品《使女的故事》横扫五项艾美大奖,此次如能获得福斯30%股份再加上自己持有的股份,迪士尼将成为Hulu最大股东,这张好牌将为迪士尼带来传统媒体缺乏的一切:技术驱动的互联网公司相关数据及运营经验,内容及渠道,4700万网络用户。

人事之外,最大的整合是知识版权,这也是迪士尼近十年来每次大手笔收购的重要目标:

收购完成还将改变整个电影娱乐产业的格局:传统六大即将变成五大,甚至可能会变成四大、三大。长期以来,六大都有四大加两小的说法,由于派拉蒙、索尼票房竞争力多数垫底,外界都猜测这两个可能会被收购,没想到率先被收购的却是排名居中的福斯。当六大变成五大后,可能引发后继一系列震荡和更多收购计划。

大奖888pt手机 ,2006年,74亿美元收购皮克斯动画工作室;

福斯为何主动瘦身?电影发行模式革命来临

2009年,40亿美元收购漫威娱乐;

属于默多克家族的福斯在此次并购后,将基本脱离影视娱乐产业,回归自己熟悉的新闻出版产业,默多克之子詹姆斯将得到迪士尼一部分股份。14年一次失败的并购或许昭示了福斯此次主动瘦身求售的原因:当时福斯本想以800亿美元收购时代华纳,但因自身资金不足而作罢。福斯自身盈利来源也越来越倾向于流媒体而非传统电视台渠道,广告费甚至难以覆盖旗下美剧高昂的制作费。

2012年,40.5亿美元收购卢卡斯影业。

老狐狸默多克早已看清了未来的形势:只有超级巨头媒体公司才有可能在未来日益激烈的竞争格局中生存下来。内容公司与科技公司、渠道商的合并早已成为行业不可阻挡的大势,例如此前ATT收购时代华纳,谷歌、苹果、Snapchat、Facebook等科技巨头投入重金打造自制内容。

论人才,金字招牌迪士尼完全有能力雇佣到行业顶尖的人才,但在迪士尼的大版图上,版权才是一个个实实在在的拼图块。

传统上,六大一直牢牢把控着自家制片权和发行权,使独立制片小公司在宣传发行、院线终端上处于弱势地位,拥有绝对的行业资源,甚至有媒体分析发行权比内容更重要。

2009年收购漫威娱乐之后,迪士尼手握无数知名超级英雄IP,推出了复仇者联盟等系列电影,成功将漫威宇宙转化为迪士尼大版图下的一块成功缩影。2012年收下卢卡斯影业后,重启的星战系列也在票房上斩获颇丰。在2018年,迪士尼在全球范围内票房突破70亿美元,其中超级英雄系列电影票房加起来接近50亿美元,全球票房前八的电影中,迪士尼占据半数席位。

这种已经成功持续近百年的模式首次在硅谷挑战者之前受到了威胁:流媒体已经能够提供六大的一条线服务融资制作发行,极大缩短了以前长达数月的发行时间,Amazon的发行模式还是先院线后流媒体,Netflix已经进化到了先流媒体而后有选择性地上院线/院线跟线上同步放映,例如《卧虎藏龙2》。

▲2018年全球票房前十电影

这些来势汹汹的新入者有着更新奇的创意、更低的制作成本、更多的数据支持,在各大奖项上的斩获说明它们在质量上同样有诚意,让好莱坞倍感压力。

从经典老电影到近几年的超级英雄片,二十一世纪福克斯的「开幕调」和放金光的立体logo都给影迷观众们留下条件反射似的品牌印象。

《名利场》杂志甚至给出了更激进的可能:如果将现有最优秀的剧本输入到计算机里,它可能会写出一个不赖的作品;如果人工智能能分析奥斯卡获奖电影数十万小时的素材,然后以此为剪辑的原则,最后的作品会是什么样的呢?

▲福克斯着名IP《辛普森一家》中十几年前的「神预言」

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